Veel CPO’s (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap) zien projectontwikkelaars als concurrenten: grote jongens met veel middelen die grond wegkapen van kleine collectieven. De samenwerking tussen Mecus en CPO De Groene Morgen bewijst dat het ook anders kan. Samen hebben zij het CPO-project in een stroomversnelling gekregen. Willem Jan Renders, voorzitter van CPO De Groene Morgen, en Michel van Wijk van Mecus delen hun ervaringen.
In de nieuw te realiseren woonwijk Veldzicht in Zetten, gemeente Overbetuwe, komen in totaal 49 koop- en huurwoningen. Binnen deze wijk is ruimte gereserveerd voor 13 betaalbare, duurzame en energiezuinige koopwoningen voor CPO De Groene Morgen. Naast de eco-woningen komen een gemeenschapsgebouw, moestuin en voedselbos.
Mecus Planontwikkeling en Dijkhof Bouw nemen de gebiedsontwikkeling van de gehele wijk Veldzicht voor hun rekening onder de naam DijMe Ontwikkeling B.V.
Bestemmingsplan wijzigen
Michel van Wijk: “Wij stapten in 2021 in het lopende project Veldzicht. Andere partijen, zoals De Groene Morgen en de gemeente, waren hier al langer mee bezig. Wij kregen het project weer op de rails en konden zorgen voor een stroomversnelling. Als ontwikkelaar namen wij bijvoorbeeld de financiering van de grond voor onze rekening. Met De Groene Morgen sloten we een intentieovereenkomst over de afname van hun deel van het bouwplan. Dat geeft beide partijen zekerheid. En daarmee konden wij vol gas door om het bestemmingsplan te wijzigen. Dat is afgelopen zomer vastgesteld door de gemeente. Ondanks een uitgebreid participatietraject met de omwonenden, heeft een andere partij toch beroep aangetekend tegen de vaststelling en zijn we in afwachting van behandeling van dit beroep.”
Eerste keer
Willem Jan Renders: “Als Collectief Particulier Opdrachtgeverschap (CPO) doe je alles voor de eerste keer. Maar je wilt niet steeds het wiel opnieuw uitvinden. Daarom hebben wij een eigen onafhankelijk adviseur, die bekend is met CPO-trajecten.
Ik heb ervaren dat we als CPO vooraf dachten dat we precies wisten wat we wilden. Maar gaandeweg kwamen we erachter dat dat helemaal niet zo was. Je moet zoveel beslissingen nemen. Bovendien was het voor de gemeente Overbetuwe ook de eerste keer dat ze met een CPO in zee gingen, dus ook voor hen was het nieuw.”
Lot uit de loterij
Willem Jan: “Wat ons betreft was de samenwerking met DijMe, en dus Mecus, een lot uit de loterij. In eerste instantie hadden we onze twijfels: nog een partij erbij? Komen we dan wel verder? Maar zij trokken het project weer vlot! We hadden veel overleg, zowel binnen onze CPO als met Mecus. Ook onze adviseur stond gelukkig open voor dat overleg. In een fijne samenwerking hebben we samen veel constructieve oplossingen bedacht. Wij zijn wel de opdrachtgevers, maar hebben ook goed advies nodig. Dan is het fijn dat je kunt steunen op dergelijke partijen, die zich committeren aan je project.”
Plannen bijstellen
Michel: “Normaal gesproken kennen we vooraf onze kopers niet, voor dit deel van het plan kenden we ze wel. Zij waren de basis om het plan op te baseren. Ook voor ons was deze manier van samenwerking nieuw. Dat kostte soms wel extra tijd. Een voorbeeld: we hadden overeenstemming over een planopzet met acht hoekwoningen. Dat bleek voor de CPO-leden toch niet haalbaar en we moesten terug naar zes hoekwoningen. Ook al was het ontwerpbestemmingsplan al ingediend, we hebben het toch aangepast en zijn daarmee teruggegaan naar de gemeente. Op dat moment dachten we dat het een vervelende wijziging was op een laat moment, maar achteraf was het dat helemaal niet. Iedereen begreep de noodzaak van de wijziging. Ook al kostte dit project meer tijd dan we vooraf hadden ingeschat, ik ben er wel trots op wat we in die tijd samen voor elkaar hebben gekregen.”
Transparantie
Willem Jan: “Binnen onze CPO werken we volgens het consensusmodel. Dat betekent dat alle leden het eens moeten zijn, voordat we een beslissing nemen. Dat vraagt tijd. Maar wij vinden dat proces wel belangrijk. We willen geen gedoe achteraf, want we wonen straks allemaal naast elkaar. Daarom is het belangrijk dat de ontwikkelaar daar rekening mee houdt. En dat deed Mecus. Transparantie is daarbij alles. Je moet open zijn naar elkaar, geen geheime agenda’s en duidelijk communiceren. Alleen dan heeft zo’n samenwerking kans van slagen. We werken samen toe naar een gezamenlijk doel: dat vereniging De Groene Morgen de bouwrijpe grond koopt van DijMe, zodra het bestemmingsplan onherroepelijk is.”
Vooraf je buren kennen
Michel: “We hebben samen met De Groene Morgen verschillende lessen geleerd. Daar hebben we in de toekomst zeker profijt van. En ik wil ze graag meegeven aan andere partijen, want ik denk dat deze manier van bouwen steeds vaker gaat voorkomen. We zien dat steeds meer mensen hun buren vooraf al willen kennen.
Samenwerking tussen een projectontwikkelaar en een CPO is vooral logisch als de CPO deel is van een groter project en/of als het bestemmingsplan nog moet wijzigen. Voor de samenwerking is het bovendien cruciaal dat de CPO een hechte groep is, die een duidelijke visie heeft. En alle partijen moeten bereid zijn tijd te nemen om met elkaar af te stemmen en af en toe concessies te doen voor het grotere belang.”
Lange adem
Willem Jan: “Een CPO is inderdaad een kwestie van een lange adem. De Groene Morgen is vijftien jaar geleden al opgericht. Twee van onze huidige leden stammen nog uit die tijd. Mijn vrouw en ik zijn lid sinds 2018. Mede door de inzet van Mecus is het project in een stroomversnelling gekomen, we zijn verder dan ooit. We zijn nu bezig met het definitieve ontwerp van de individuele huizen, het intekenen van ramen en deuren, op dat niveau. Het ongeduld om in ons nieuwe ecologische huis te mogen wonen, wordt daarmee ook steeds groter. We hopen dat we over twee jaar in dat huis wonen.”
Neem contact met ons op
Wij nodigen je graag uit aan tafel om hier eens verder over te brainstormen. Neem vrijblijvend contact met ons op via e-mail of bel 026 – 206 21 74.
